OBJETIVOS:                                                                                    

• Aplicar el modelo ESG (Environmental, Social, Governance; ambiental, social y de buen gobierno)  en la puesta en marcha de un plan de mejora medioambiental
• Implicar a todos los servicios del Distrito Sanitario para satisfacer las necesidades de pacientes, allegados, allegado y profesionales en el plan de mejora medioambiental   

ALCANCE:

Profesonales y pacientes del  AREA SANITARIA DE PONTEVEDRA  e O SALNÉS (ASPS), 300.000 HAB. está compuesto por dos distritos sanitarios, Pontevedra y O Salnés. 3 Hospitales, 44 centros de Salud, 9 Puntos de Atención Continuada. En el distrito sanitario de O Salnés, se aplicó esta propuesta, aplicando a los 6 centros de Salu y el hospital de 125 camas que conforman el distrito. El Hospital do Salnés, creado  en 2001 como una fundación hace es referencia en la atención obstétrica y en el compromiso medioambiental. 

• Replicabilidad 1: Nuestra organización dispone de una Subdirección de Humanización, Calidad y Atención a la ciudadanía. La implementación, entendida como la facilidad para llevarlo a cabo y potencial para replicarse en otros servicios u otros centros sanitarios, es muy reproductible. A partir de un modelo ESG reconocible se favorce que sea reproductible. Además de nuestra norma 14001, adoptamos un modelo ESG como punto de cambio disruptivo, pero emulable, tanto en las acciones realizadas, como en la participación de los profesionales y paciente en un comité técnico de mejora (Mapeo de la experiencia del paciente y del profesional, simplificación de procesos con Lean H.
• Replicabilidad 2. Esta iniciativa aporta otros valores añadidos, tales como la colaboración multidisciplinar (enfermería, profesionales y pacientes)
• Replicabilidad 3. La aplicación de Metodología ESG, ha ayudado a  “limpiar” procesos. A partir de ahí, podemos mejorarlos. Uno de los puntos fuertes ha sido el liderazgo de la Dirección del Distrito Sanitario que, con el acuerdo de la comisión de Dirección, se ha orientado hacia la sensibilización, y no imposición   para descubrir el talento de las personas que participan. (Premio Medioambiental, referentes de sostenibilidad por servicio, etc
• Replicabilidad 3. Valor para el paciente: Incorpora a un paciente en el comité técnico de puesta en marcha y seguimiento del proyecto. Por tanto, participa desde dentro de la mejora,  
• Replicabilidad 4. Valor al sistema sanitario (eficiencia), entendiendo eficiencia como la aportación de valor al menor coste. Un valor para nuestro SNS viene dado porque el incentivo para la mejora fue una sensibilización medioambiental de los profesionales y pacientes.

• - % de la mejora de la comunicación interna  y externa en gestion medio ambiental:

ANTES: No planificación de la comunicación interna y externa

              No referentes de gestión medioambiental

DESPUES: 12.500 IMPACTOS y más de 1000 seguirdores en LINKEDIN.

                  100% de los servicios disponen de un referente de gestion medioambiental 

- % de profesionales que mejoran su engaichement con la organización:

ANTES 10%  

DESPUES PLAN : 80%

• ahorro energético:uso eficiente de energía y recursos, (% de Kwh anuales que autoconsumirán de forma global

ANTES 1.200.00 kWh anuales 

DESPUÉS:  un ahorro anual de aproximadamente del 5%

• maximizar los resultados de salud.

ANTES: Número de comunicaciones  de efectos adversos en  SINASp: 12 (anual)

DESPUÉS: Número de comunicaciones de efectos adversos en SIANSP: 25 (anual)

AREA SANITARIA DE PONTEVEDRA  e O SALNÉS (ASPS), 300.000 HAB. está compuesto por dos distritos sanitarios Pontevedra y O Salnés.3 Hospitales, 44 centros de Salud, 9 Puntos de Atención Urgente en Atención Primaria.En el distrito sanitario de O Salnés, se aplicó esta propuesta, aplicando a 6 centros de Salud, un centro sanitario de 125 camas.

El Hospital do Salnés,, creado como una fundación hace 25 años,  desde el año 2001,ha sido referencia en la atención obstetrica y en el compromiso medioambiental.

EFECTIVIDAD DEL MODELO EFG (ambiental, social y buen gobierno) en un Distrito Sanitario del Servizo Galego de Saúde (SERGAS)

El modelo ESG es un marco de referencia que ayuda a enfocar nuestras estrategias, transformar los procesos y favorecer una toma de decisiones en las que se tenga en cuenta  las condiciones de vida de los profesoinales, pacientes y allegados.La incorporación del enfoque ESG es una estrategia efectiva para mejorar la eficiencia, la equidad y la sostenibilidad a largo plazo. Al hacerlo, se puede avanzar hacia un sistema de salud más justo, responsable y resiliente, que brinde atención de calidad para todos los ciudadanos.

Con el modelo ESG se integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza  tanto para nuestra organización como para los proveedores. Estos tres ejes son la clave para la sostenibilidad y para garantizar un crecimiento sostenido . Por ello, al ofrecer una sistemática EFG como herramienta, queda identificada como nuestro drive personal para mejoprar la  calidad asistencial y mejora de la experiencai de los profesionales  como de los pacientes

Incorporar el enfoque ESG en un sistema sanitario tensionado como nuestro SNS  puede  parecer contradictorio debido a las limitaciones y desafíos existentes. Sin embargo,  son precisamente esos desafíos y limitaciones donde la adopción de prácticas sostenibles y socialmente responsables genera un impacto significativo. nuestra organización dispone de la citada Subdirección de Humanización, Calidad y Atención a la ciudadanía que favorece y coordina iniciativas que responan a los criterios ASG en la estrategia corporativa

Este  enfoque ESG puede ayuda a optimizar los recursos limitados y mejorar la eficiencia en la prestación de servicios de salud al  Implementar prácticas sostenibles, desde la gestión adecuada de residuos o el  uso eficiente de energía y recursos,  dentro de una planificación estratégica.

El impacto de reducir la huella de carbono tiene una relación directa con la salud de las personal porque la sostenibilidad es esencial.No solo se pueden lograr ahorros significativos y maximizar los resultados de salud, y como nuestra experiencia, de forma reproductible sino que una gobernanza eficiente  con criterios de transparencia  son claves.   

Resiliencia y adaptación: La adopción de un enfoque ESG fomenta la resiliencia en el sistema de salud. Esto implica anticipar y abordar los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza, lo que permite una mejor respuesta a crisis y situaciones de emergencia. Al fortalecer la capacidad de adaptación, el sistema de salud puede hacer frente de manera más efectiva a los cambios y demandas crecientes.

Acceso equitativo y calidad de atención: La perspectiva de género y la responsabilidad social son componentes fundamentales del enfoque ESG. Al incorporarlos en un sistema de salud, se promueve un acceso más equitativo a los servicios de salud, especialmente para las poblaciones vulnerables. Además, se busca mejorar la calidad de la atención, garantizando una atención segura, digna y culturalmente sensible para todos.

Desarrollo sostenible a largo plazo: La adopción de prácticas sostenibles y socialmente responsables en el sistema de salud contribuye al desarrollo sostenible a largo plazo del país. Esto implica considerar el impacto ambiental, social y de gobernanza en la toma de decisiones y en la planificación estratégica. Al abordar estos aspectos, se establecen bases sólidas para un sistema de salud más sólido y resiliente en el futuro.

• Contra lo esperable, en lugar de lo tecnológico (Inteligencia Artifical como ejemplo), la mayor oportunidad en salud del siglo XXI es una adecuada respuesta ante el cambio climático  (Comisión de Salud y Cambio Climático, The Lancet) donde la cuenta atrás hace tiempo que ya está en marcha (https://lancetcountdown.org/ ) y necesita de una implicación de profesionales, pacientes y allegados.
• Para ello, es necesario disponer de un modelo reconocible que nos permita mostrar nuestras mejoras en una sistemática reconocible para todas las partes interesadas.
• El problema La gestión medioambiental en los servicios clínicos no tiene la prioridad que la sociedad reclama con la especial sensibilización de la gente joven.
• Necesidad no cubierta Responder a los desafíos futuros para nuestro ambiente puede marcar la percepción que tiene la población de nuestra gestión y la sostenibilidad de nuestro sistema ¿Cómo implicamos a los servicios asistenciales en parte de la sostenibilidad del sistema ambiental?

De igual forma que la suma de buenos profesionales no hace necesariamente buena a una organización parece deseable que exista un reconocimiento explícito de los esfuerzos de gestión medioambiental que realiza un servicio asistencial. La certificación de determinados procesos puede ayudar a minimizar los riesgos ambientales, pero un reconocimiento explícito del compromiso medioambiental en la política y gestión de los profesionales y procesos asistenciales, justificaría la propuesta de la creación del Servicio Verde como reconocimiento formal. Estamos, por tanto, ante una oportunidad de mejora para poner la gestión ambiental como prioridad. Una oportunidad, por tanto, para pasar la gestión medioambiental al primer plano y fundamentarlo como una herramienta de cohesión de las organizaciones. Si le añadimos los cambios que experimenta la norma ISO 14001:2015, se nos presenta una situación única para incorporar la gestión medioambiental a través de un reconocimiento explícito de los servicios clínico asistencial como SERVICIO VERDE.

El  modelo ESG (Environmental, Social, Governance) ese esa sistemática que nos proporciona los; criterios ambientales, sociales y de gobernanza  como estándar de referencia que además nos obliga a (re)pensar  y ordenar nuestaras estrategias, identificando, midiendo e informando de sus impactos ambientales, sociales y de gfobernanza  Como línea de  desarrollo estratégico sostenible, los principios ESG  permiten disponer de una sistemática reconocible para satisfacer las necesidades de pacientes, allegados,  y profesionales 

• El  modelo ESG  ambiental, social y de buen gobierno ofrece un estándar de referencia porque ayuda a reenfocar nuestars estrategias, identificando, midiendo e informando de sus impactos en estos aspectos. l en el día a día de un hospital tiene un impacto positivo tanto la calidad asistencial como en la mejora del bienestar de los pacientes.:
• El enfoque con el modelo ESG optimiza los recursos limitados y mejorar la eficiencia en la prestación de servicios de salud.  La adopción de un enfoque ESG fomenta la resiliencia en el sistema de salud. Esto implica anticipar y abordar los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza, lo que permite una mejor respuesta a crisis y situaciones de emergencia. Al fortalecer la capacidad de adaptación, el sistema de salud puede hacer frente de manera más efectiva a los cambios y demandas crecientes

La propuesta además de ser un beneficio para el medioambiente y la sociedad es también un modelo que queremos dar a conocer para que sea replicable en otros centros sanitarios.

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