Los objetivos son:

• Cuantificar el consumo energético del edificio, por sectores de consumo y producción, con SGE+BMS
  • Aumentar la producción de energía eléctrica fotovoltaica para ahorra 10% del consumo total del Hospital.
  • Reducir las emisiones de CO₂, alineándose con los compromisos de descarbonización del SESCAM.
  • Ajustar los consumos de producción, con equipos regulables y con integración en BMS.
  • Inculcar líneas de trabajo y compromiso a la Gerencia del Hospital.
  • Reducir el consumo de agua, para el riego por procesos internos del Hospital.

El alcance del PESEE en escenario 2023-2030, en el que se incluyen las MAEs:

• Instalación fotovoltaica en cubiertas del Hospital.
• Fase I MAE 20: 97 tCO₂eq/año. 2023
• Fase II MAE 21: 255,74 tCO₂eq/año. 2025
• Fase III MAE22: previsión de 160-170 tCO₂eq/año. 2027
• Fase IV MAE23: previsión de 212-260 tCO₂eq/año. 2029

Total, : 780,74 tCO₂eq/año.

• Sustitución de iluminación exterior de vapor a LED+ BMS+crepúscular.
• Fase I. MAE 10 Previsión 15-20 tCO₂eq/año. 2026
• Fase II. MAE 11 Previsión 30-33 tCO₂eq/año. 2027
• Instalación Termosolar + mejora distribución+ bomba de calor.
• Fase I MAE 00. instalación de paneles alta eficiencia, sustitución parcial fuente fósil verano. reducción de 77,89 tCO₂eq/año. 2026
• Fase II, MAE 01 instalación de 20m3 de acumulación agua, y mejora de distribución con cambio de bombeo. 2-12 tCO₂eq/año. 2027
• Fase III, MAE02 instalación de 3 Chiller bombas de calor en cascada-sustitución fuente fósil. 325-500 tCO₂eq/año. 2028
• Instalación de variador de frecuencia equipo de producción de frio,  MAE 30. Reducción calculada de 169 tCO₂eq/año. 2025-26

• Renovación de 54 grupos de bombeo de agua. MAE 40 54 bombas con variador e Índice Eficiencia 5, reducción de 2158,6 tCO₂eq/año. 2028-2030

• MAE 90. 2 puntos 11 Kw con una reducción según uso, actualmente 0 tCO₂eq/año. 2022.

Iniciativa

Replicabilidad

El modelo de actuación es replicable desde la implantación de un SGE desarrollado en el Hospital General Universitario de Ciudad Real. Por lo que entendemos es altamente replicable para edificios de más de 20 años de actividad, en el que no se hayan renovado sistemas de producción, o instalaciones de importancia.

Las medidas se han estructurado en base a un modelo de implantación progresiva por fases, en el horizonte 2021–2030, lo que permite adaptar el proyecto a diferentes tamaños de edificio, niveles de consumo o disponibilidad presupuestaria. Esta planificación escalada y graduada, facilita el análisis de resultados y la transferencia de conocimiento, y por tanto la reproducción del modelo.

El plan estratégico del Hospital de Ciudad Real, se realiza consagra, como un modelo reproducible en la red hospitalaria del SESCAM y en otros servicios de salud, contribuyendo a consolidar una estrategia sanitaria, con bajas emisiones de carbono basada en la eficiencia, la innovación tecnológica y la gestión responsable de la energía.

Indicadores asociados

• Reducción Emisiones calculada ≈ 14.498,62 tCO₂/año.
• Reducción total respecto a la habitual 26,8%.
• Mejora neta de eficiencia energética y reducción directa de emisiones eléctricas respecto a la línea base 2015–2021.
  • 5.434.000 kWh/año (≈ 54,34 GWh/año).
  • Cobertura con fuentes Fotovoltaicas 7,8 % del consumo total del hospital (tras la implantación de la fase II-2025).

Alineamiento con ODS:

•  Objetivo Nº6 Garantizando la disponibilidad y gestión sostenible del uso del agua,
•  Nº7 Garantizar el acceso de energía sostenible para todos los usuarios del hospital,
•  Nº13 Combatir con la toma de medidas sostenibles, el cambio climático y
• Nº 16 Facilitando el acceso y contribuyendo a tener una institución eficaz energéticamente, pero en concreto: Objetivos
• Nº 3 sobre salud y bienestar, con indicadores 8.b.1 en la que garantizar la sostenibilidad de los servicios básicos de salud. Indicador 8.c.1 aumentar el líquido económico para destinarlo a la financiación de la salud directamente.
• Disponer de medidas de emisiones y consumos energéticos que permitan la toma de decisiones basadas en datos reales, facilitara la reducción del consumo, que a su vez beneficia en la reducción del calentamiento, la reducción de emisiones de gases tóxicos y la mejora de la salud.

Servicios a los que se dirige la propuesta y/o público afectado

Servicios Generales de Gestión Hospitalaria: La reducción de gastos en consumos energéticos, la disminución de costes económicos de la actividad del Hospital.

Servicios Técnicos de mtto: La mejora con la gestión de un sistema de gestión energético unido a un BMS de gestión de instalaciones, aumenta la implicación laboral y con el medio ambiente además de facilitar el control energético y de emisiones. La implementación de sistemas de gestión energética, y formación especializada del personal técnico refuerza la capacidad operativa del hospital.
Servicio de Esterilización: la reutilización del agua caliente y de la energía térmica asociada al proceso de esterilización por vapor, se traduce en una reducción importante de energía sin modificación del proceso asistencial.

Gerencia y dirección Hospitalarias: Disponer de un plan estratégico, es dotar de estructura en la gestión energética del Hospital, implicándose directamente en el entorno no sanitario, sino social y ambiental. No permanecer ajeno a aquello que no es sanitario, apoyar la actividad pareja a la asistencial, desde el órgano mas decisivo del Hospital.

Relación entre la iniciativa y la mejora de la salud

La iniciativa, va dirigida a los directivos de los Hospitales, Gestores de Servicios de Salud Regionales, para establecer una base estrategica de trabajo, supeditada a las Directivas Europeas de Transicion Ecologica y Cambio Climatico. Para ello se disponen de bateria de medidas de caracter tecnico y cambios en las instalaciones, ademas de realzar la actividad contamiante de la sanidad. Se propone por parte del grupo de trabajo de varias Medidas de Ahorro Energético en linea con la Nuevas Legislaciones de Ley de Cambio Climatico y ejemplaridad de la administracion publica, entre las que se encuentra este Hospital. La implicacion alcanza hasta los organismos publico y privados de la provincia, en la que se ensalza como base la reduccion de transporte de suministros, contar con los recursos locales, favoreciendo una economia de sostenibilidad y ciclica, que redunde en el entono local de la proviancia, al ser este Hospital uno de los edicicios que mas interviene en la economia local y en la emision de gases de efecto invernadero.

Esta propuesta se alinea con los principios de Sanidad por el Clima, reconociendo que la salud humana depende de la salud del entorno y que los centros sanitarios deben ser agentes activos en la transición ecológica del sistema público de salud.